Los procesos productivos han cambiado debido a la flexibilidad o dinamismo del entorno, como se observa en el video que hace referencia a la producción o elaboración de vehículos automotor de marca Toyota “AURIS HSD”; estos vehículos parecieran ser similar a los ya existentes, pero no es así, ya que para su elaboración se reducen algunos procesos, costos , implementan el reciclaje para elaboración de alguna de sus partes, el talento humano es capacitado en cuanto a los procesos “hibrido:Unión o conjunción de dos o más cosas que no eran de la misma naturaleza ya que se habla de elementos naturales como tecnológicos ”; pero lo más relevante es que la organización no ha dejado de implementar la calidad como estrategia de competitividad.
A simple vista se puede determinar que dentro de sus principales características (comodidad, silencio, suavidad, estabilidad, ahorrador de gasolina, economía, entre otros); se puede deducir que es un automotor muy amigable con el medio ambiente, aspecto importante dentro de las industrias que transforman materia prima ya que son la principal fuente de contaminación del medio.
Para concluir la gerencia de la organización ha puesto en marcha los factores a tener en cuenta para competir, ya que capacito al talento humano acertando que son el motor de la organización, en el precio de venta de estos pensando en la economía de los posibles consumidores, y no ha dejado de implementar la calidad de sus productos lo que la hace en un futuro un mercado de competitividad ante las demás organizaciones.
Los procesos productivos han cambiado debido a la flexibilidad o dinamismo del entorno, como se observa en el video que hace referencia a la producción o elaboración de vehículos automotor de marca Toyota “AURIS HSD”; estos vehículos parecieran ser similar a los ya existentes, pero no es así, ya que para su elaboración se reducen algunos procesos, costos , implementan el reciclaje para elaboración de alguna de sus partes, el talento humano es capacitado en cuanto a los procesos “hibrido:Unión o conjunción de dos o más cosas que no eran de la misma naturaleza ya que se habla de elementos naturales como tecnológicos ”; pero lo más relevante es que la organización no ha dejado de implementar la calidad como estrategia de competitividad.
ResponderEliminarA simple vista se puede determinar que dentro de sus principales características (comodidad, silencio, suavidad, estabilidad, ahorrador de gasolina, economía, entre otros); se puede deducir que es un automotor muy amigable con el medio ambiente, aspecto importante dentro de las industrias que transforman materia prima ya que son la principal fuente de contaminación del medio.
Para concluir la gerencia de la organización ha puesto en marcha los factores a tener en cuenta para competir, ya que capacito al talento humano acertando que son el motor de la organización, en el precio de venta de estos pensando en la economía de los posibles consumidores, y no ha dejado de implementar la calidad de sus productos lo que la hace en un futuro un mercado de competitividad ante las demás organizaciones.